{"id":18184,"date":"2026-03-06T09:20:00","date_gmt":"2026-03-06T08:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cps.es\/diriger-avec-determination-cristina-vazquez-enguix\/"},"modified":"2026-03-05T14:42:30","modified_gmt":"2026-03-05T13:42:30","slug":"diriger-avec-determination-cristina-vazquez-enguix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cps.es\/fr\/diriger-avec-determination-cristina-vazquez-enguix\/","title":{"rendered":"Diriger avec d\u00e9termination – Cristina V\u00e1zquez Enguix"},"content":{"rendered":"\n
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Cristina V\u00e1zquez Enguix<\/strong>, \u00e9conomiste avec plus de 15 ans<\/strong> d’exp\u00e9rience dans le domaine financier, est directrice de la gestion d’entreprise <\/strong>\u00e0 la CPS<\/strong>. Sp\u00e9cialis\u00e9e dans la planification financi\u00e8re, l’analyse et la prise de d\u00e9cisions strat\u00e9giques, elle a dirig\u00e9 des \u00e9quipes dans des environnements exigeants. Son exp\u00e9rience dans le conseil lui donne une vision large de l’entreprise qui se refl\u00e8te dans sa gestion quotidienne de l’entreprise. <\/p>\n<\/div>

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Que signifie pour vous l’exercice du leadership au sein de l’entreprise ?<\/strong><\/p>\n\n

Pour moi, le leadership, c’est la construction d’une \u00e9quipe, c’est accompagner les gens dans la construction d’un projet commun, c’est donner une direction et un sens aux efforts collectifs. Cela implique de prendre des d\u00e9cisions avec une vision strat\u00e9gique, mais aussi d’\u00e9couter, de motiver et de susciter la confiance. <\/p>\n\n

Je pense que le progr\u00e8s est atteint lorsque toutes les personnes \u00e9voluent parall\u00e8lement \u00e0 la croissance de l’organisation. Pour que le terme de leadership soit efficace, je pense qu’il faut combiner direction et proximit\u00e9, promouvoir l’autonomie et le d\u00e9veloppement de l’\u00e9quipe avec de l’empathie. <\/p>\n\n

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Quelle est l’importance de la visibilit\u00e9 des femmes aux postes de direction ?<\/strong><\/p>\n\n

Je suis consciente qu’au XXIe si\u00e8cle, en 2026, le r\u00f4le des femmes dans les postes de direction n’est pas encore une image courante, mais je suis d’avis que cette visibilit\u00e9 est essentielle pour normaliser les structures mixtes et briser les inerties historiques. Je suis fermement convaincue que la pr\u00e9sence des femmes \u00e0 ces postes implique une culture d’entreprise plus \u00e9quitable et plus durable. <\/p>\n\n

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Quels changements culturels sont encore n\u00e9cessaires dans le monde de l’entreprise pour parvenir \u00e0 une v\u00e9ritable \u00e9galit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n

Il est n\u00e9cessaire d’\u00e9voluer vers des mod\u00e8les de leadership plus souples, ax\u00e9s sur le talent et les r\u00e9sultats, et non sur les st\u00e9r\u00e9otypes ou les hi\u00e9rarchies traditionnelles. L’\u00e9quit\u00e9 r\u00e9elle exige que les organisations reconnaissent la diversit\u00e9 des origines et des formes de leadership, en \u00e9liminant les pr\u00e9jug\u00e9s en mati\u00e8re d’\u00e9valuation, de promotion et d’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. <\/p>\n\n

Transformer la culture implique d’\u00e9duquer \u00e0 la coresponsabilit\u00e9 et de cr\u00e9er des environnements o\u00f9 l’\u00e9galit\u00e9 des chances est une pratique et non une simple d\u00e9claration.<\/p>\n\n

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Quels conseils donneriez-vous aux jeunes professionnels qui aspirent \u00e0 occuper des postes de direction ?<\/strong><\/p>\n\n

Je leur conseillerais de croire en leurs capacit\u00e9s, de se pr\u00e9parer, d’oser relever des d\u00e9fis et d’apprendre de chaque exp\u00e9rience. L’\u00e9volution professionnelle n’est pas toujours simple, mais la pers\u00e9v\u00e9rance et la clart\u00e9 de l’objectif ouvrent la voie. <\/p>\n\n

Diriger signifie maintenir l’int\u00e9grit\u00e9 dans chaque d\u00e9cision et agir avec sens. Laissez-les trouver dans leur propre motivation la volont\u00e9 de cr\u00e9er leur destin, en allant de l’avant avec conviction et en essayant de laisser leur propre marque \u00e0 chaque pas qu’ils font. <\/p>\n\n

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Entretien avec Mar\u00eda Bediaga<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":18152,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[95],"tags":[],"class_list":["post-18184","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cps-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cps.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18184","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cps.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cps.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cps.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cps.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18184"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/cps.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18184\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18209,"href":"https:\/\/cps.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18184\/revisions\/18209"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cps.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18152"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cps.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18184"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cps.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18184"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cps.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18184"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}