{"id":8490,"date":"2018-01-23T08:14:00","date_gmt":"2018-01-23T08:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cps.es\/revision-du-plan-dinternationalisation\/"},"modified":"2023-03-06T16:31:55","modified_gmt":"2023-03-06T16:31:55","slug":"revision-du-plan-dinternationalisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cps.es\/fr\/revision-du-plan-dinternationalisation\/","title":{"rendered":"R\u00e9vision du plan d’internationalisation"},"content":{"rendered":"\n

CPS INFRAESTRUCTURAS, opte pour le Programme d’aide aux plans d’internationalisation des PME de la Communaut\u00e9 valencienne 2017 dans le cadre du \u00a0\u00bb Programme op\u00e9rationnel FEDER de la Communaut\u00e9 valencienne 2014-2020 \u00ab\u00a0<\/strong>, \u00e0 travers le projet \u00a0\u00bb R\u00e9vision du plan d’internationalisation 2017 \u00ab\u00a0<\/strong>.<\/p>\n\n

Le 18 avril 2017, la pr\u00e9sidence de l’IVACE a \u00e9mis une r\u00e9solution approuvant l’octroi d’une aide \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 CPS Infraestrucuturas, Movilidad y Medio Ambiente, S.L., le MONTANT ACCORD\u00c9 \u00e9tant de 6 356,00 \u20ac.<\/strong><\/p>\n\n

L’objectif est d’accro\u00eetre le nombre de clients, en particulier les clients institutionnels, en tant que voie de croissance alternative sur le march\u00e9 espagnol, notamment dans le secteur de l’ing\u00e9nierie. Elle s’appuie sur un bon positionnement local, fondamentalement dans la Communaut\u00e9 de Valence, une implantation op\u00e9rationnelle dans certains pays, notamment en Am\u00e9rique latine, et une implication absolue de la direction.<\/p>\n\n

Actions promotionnelles<\/h2>\n\n

1. L’exp\u00e9rience sp\u00e9cifique et la solvabilit\u00e9 technique permettent aux sp\u00e9cialistes de l’entreprise de participer \u00e0 des congr\u00e8s pour pr\u00e9senter et exposer les r\u00e9sultats innovants obtenus. Ces forums r\u00e9unissent \u00e0 la fois des clients et des partenaires potentiels.<\/p>\n\n

2. Des collaborateurs r\u00e9guliers et des partenaires en Espagne d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablis dans d’autres pays nous demandent de collaborer avec eux dans nos domaines de sp\u00e9cialisation, favorisant ainsi le contact avec des clients et des partenaires potentiels.<\/p>\n\n

3. L’am\u00e9lioration des articles promotionnels, tant physiques que num\u00e9riques, en les actualisant et en les traduisant dans les langues des march\u00e9s cibles, permet d’am\u00e9liorer l’image et l’attraction \u00e9ventuelle de nouveaux partenaires et clients.<\/p>\n\n

Actions pour r\u00e9pondre aux march\u00e9s<\/h2>\n\n

Bien qu’elle puisse subir quelques ajustements en fonction des conditions particuli\u00e8res du pays concern\u00e9, une s\u00e9quence d’\u00e9tapes est \u00e9tablie :<\/p>\n\n

1. \u00c9tude de march\u00e9 et d\u00e9tection des opportunit\u00e9s, contact direct avec les clients et les partenaires locaux par le biais d’actions promotionnelles dans le but de conclure des contrats sans que l’entreprise soit enregistr\u00e9e dans le pays.<\/p>\n\n

2. l’enregistrement dans le pays par le biais d’une succursale ou d’une filiale afin de participer au march\u00e9 local et d’augmenter le volume des transactions. Situation actuelle<\/p>\n\n

3. \u00c9tablissement dans le pays par l’ouverture d’un bureau physique avec un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 permanent et du personnel technique avec une gestion autonome.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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