Diriger avec détermination – María Bediaga Collado
María Bediaga Collado, ingénieur technique en travaux publics, ingénieur civil et ingénieur géologue, possède, outre deux maîtrises, plus de vingt ans d’expérience dans la rédaction de projets, la gestion de projets et la coordination de la sécurité et de la santé dans les travaux publics. Son engagement dans la profession va au-delà de la CPS : elle est membre du conseil d’administration de la Mesa de la Ingeniería Valenciana et du conseil de direction du CITOP Valencia-Castellón.
Selon vous, que peut faire l’industrie pour attirer davantage de jeunes femmes dans les carrières techniques ?
Je pense que le secteur devrait montrer l’ingénierie d’un point de vue plus humain et plus proche, en expliquant comment nos décisions transforment les villes, améliorent la vie des gens et apportent des solutions réelles. De nombreux jeunes ne se sentent pas identifiés parce qu’ils ne voient que la partie technique, mais pas l’objectif. Il serait également utile d’ouvrir des espaces où ils peuvent expérimenter, poser des questions et faire des erreurs sans préjugés. Lorsqu’ils découvrent que l’ingénierie est aussi une affaire de créativité, d’impact social et de travail d’équipe, ils commencent à la considérer comme un choix naturel.
Comment s’est déroulée votre expérience de travail dans un secteur traditionnellement dominé par les hommes, tel que l’ingénierie ?
Travailler dans un secteur aussi masculin a été un véritable parcours du combattant. Il y a vingt-trois ans, j’ai dû prouver que je savais ce que je faisais, en particulier sur les chantiers de construction, où il y avait encore des inerties difficiles à secouer. Au fil du temps, la diversité dans le secteur s’est normalisée à force de travail et de persévérance, même s’il reste encore beaucoup de chemin à parcourir dans de nombreux pays. Au cours de ces années, j’ai également rencontré des équipes qui valorisent le talent plutôt que le sexe, ce qui vous rappelle que nous avançons, pas à pas.
Quelle est l’importance de la visibilité des femmes dans les postes techniques ?
La visibilité est importante parce qu’elle transforme la façon dont nous imaginons notre avenir. Lorsqu’une jeune fille voit une femme prendre des décisions techniques, diriger des équipes ou concevoir des infrastructures, elle cesse de considérer cela comme quelque chose d’exceptionnel et commence à y voir quelque chose qui pourrait également être le sien. Cela apporte de nouvelles façons d’envisager les problèmes, de hiérarchiser les solutions et de comprendre l’impact de ce que nous construisons. En fin de compte, il s’agit de se rappeler que le talent n’a pas de sexe et que l’ingénierie se développe lorsqu’il y a de la place pour toutes les perspectives.
Quelles sont les mesures qui, selon vous, contribuent réellement à renforcer l’équité au sein des organisations ?
Les mesures les plus efficaces sont celles qui sont intégrées dans la gestion quotidienne et ne se limitent pas à des initiatives ponctuelles. L’examen régulier des processus de promotion, l’évaluation objective des performances et la création d’environnements où la coresponsabilité est encouragée sont des étapes essentielles. Il est également important que la direction s’engage explicitement en faveur de l’égalité et que les progrès soient mesurés à l’aide d’indicateurs clairs. Lorsque l’égalité devient un critère stratégique et pas seulement une valeur déclarée, les changements deviennent durables.
