Liderando con propósito – María Bediaga Collado
María Bediaga Collado, Ingeniera Técnica de Obras Públicas, Ingeniera Civil e Ingeniera Geóloga, además de dos másteres, acumula más de veinte años de experiencia en redacción de proyectos, dirección de obra y coordinación de seguridad y salud en obras civiles. Su compromiso con la profesión va más allá de CPS: forma parte de la Junta Directiva de la Mesa de la Ingeniería Valenciana y de la Junta de Gobierno del CITOP Valencia-Castellón.
¿Qué crees que puede hacer el sector para atraer a más mujeres jóvenes hacia carreras técnicas?
Creo que el sector debe mostrar la ingeniería desde una perspectiva más humana y cercana, explicando cómo nuestras decisiones transforman ciudades, mejoran la vida de las personas y aportan soluciones reales. Muchas jóvenes no se sienten identificadas porque solo ven la parte técnica, pero no el propósito. También ayudaría abrir espacios donde puedan experimentar, preguntar y equivocarse sin prejuicios. Cuando descubren que la ingeniería también es creatividad, impacto social y trabajo en equipo, empiezan a verla como una opción natural.
¿Cómo ha sido tu experiencia trabajando en un sector tradicionalmente masculinizado como la ingeniería?
Trabajar en un sector tan masculinizado ha sido todo un viaje. Hace 23 años tocaba demostrar que sabía lo que hacía, sobre todo en obra, donde aún quedaban inercias difíciles de mover. Con el tiempo, se ha normalizado la diversidad en el sector a base de trabajo y constancia,. aunque todavía queda camino en muchos países. Durante estos años también me he encontrado equipos que valoran el talento por encima del género, y eso te recuerda que estamos avanzando, paso a paso.
¿Qué importancia tiene la visibilidad de mujeres en puestos técnicos?
La visibilidad importa porque transforma la manera en que imaginamos nuestro futuro. Cuando una niña ve a una mujer tomando decisiones técnicas, liderando equipos o diseñando infraestructuras, deja de verlo como algo excepcional y empieza a verlo como algo que también podría ser suyo. Se aportan nuevas formas de mirar los problemas, de priorizar soluciones y de entender el impacto de lo que construimos. Al final, se trata de recordar que el talento no tiene género y que la ingeniería crece cuando caben todas las miradas.
¿Qué medidas crees que ayudan realmente a impulsar la equidad dentro de las organizaciones?
Las medidas más efectivas son aquellas que se integran en la gestión diaria y no se limitan a iniciativas puntuales. La revisión periódica de procesos de promoción, la evaluación objetiva del desempeño y la creación de entornos donde se fomente la corresponsabilidad son pasos esenciales. También es importante que la dirección asuma un compromiso explícito con la equidad y que se midan los avances con indicadores claros. Cuando la igualdad se convierte en un criterio estratégico y no solo en un valor declarado, los cambios se vuelven sostenibles.
